модели за кариерно развитие

  • Как да мотивираме други 1
    Ако служителите изглеждат достатъчно мотивирани, заключението за проблема на лидерство, което е вярно само отчасти, защото не може да бъде държан отговорен за производителността на труда само по главата. Мотивиране на лидерство - процес, който помага на служителите да работят по-енергично, но самата енергия не произвежда. Управителят може да бъде държан отговорен за това, което наистина може да засегне само. самоличност на лицето, което определя общите стимули за работа и специфична мотивация по отношение на определен кръг от проблеми е малко податливи на влияние. Всеки служител е отговорен за гарантиране, че призове мотивацията и да започне да работи по-ефективно и успешно. Мотивацията на всеки служител е различна и зависи от личността му, както и промяна на личността не е включена в управителите на задачата. Компетентни служители да управляват по-лесно от неговата личност. В този смисъл основното диспечера на задачите и подчинен - ​​за подобряване на сферата на компетентност. От една страна, това е - пряко задължение на предприятието, а от друга - собственото си принос към