Как да се създаде един успешен и ефективен екип

"Веднага след като се превърне в лидер, най-важните фактори в работата си стават други хора. И вашата задача е да се разхожда с чаша вода в едната ръка и една торба с тор в другата. Подарете си отбор като семената, от които да се развиват в процъфтяващ градина. Същността на вашата работа е да управлява развитието на тези хора. "

Малкият бизнес - това е отбор. Вашите служители са от решаващо значение за живота на вашата компания. Има една формула за успех на малкия бизнес - качеството на вашия екип!

Ангажиментът на всички служители и вие, включително как да се развива професионално и морално. Всички трябва да бъдат доведени до една обща кауза, ние сме заинтересовани от развитието на компанията, любовни промени (как да се обичат - в допълнението) и да могат да работят в екип.

Популярни мъдрост: "Умът е сам по себе си екип от членовете на екипа + Mind = Big Mind".

изграждане на екип

Тийм билдинг - какво е това? Можем да кажем това: на екипа в компанията на малък бизнес може да се нарече една група от хора, обединени от "големите" на целите и задачите, които са в съответствие с целите и задачите на основателя на компанията. Този отбор е създаден под прякото ръководството на ръководителя, основател на баща (майка), който ще контролира работата й, която, както ще се обучават и да се създадат нови отношения между членовете на екипа. Ето това е същността на отбора - неговите лидери. Налице е лидер, професионална и учител, всички в едно, тогава има пълен отбор. Също така е много важно в лидер на стил на управление. Как да работите с - това, което получаваш! Ето защо, по-нататък видите различните стилове на управление на екипи в различни страни. Интересно е да се сравни стилове и да видим - и вие какво стил на управление?.

Как да се създаде силен отбор? От създаването на структури и "дух" качество отбор победи най-добрите умове в областта на управлението. Кой не е мечтал да се създаде силна отборен шампион. Много методи. Някой създава екип от своите работници, някой купува "звезди" на техния пазар. Във всички случаи, основната и определяне на ефективността на този екип ще бъде на следващия - всеки служител играе роля, но тя изпълнява всички инсталация насочено предприемач.

Как да се създаде един успешен екип?

Някой от най-умните хора, заяви: "Трудно е с три, а когато започнете да се организират три, след това броят им не е от значение."

Всички те имат свои собствени правила. Чрез съвместната работа той се прилага.

Прости правила за създаването и развитието на успешната и ефективна работа на екипа Ви са:

• На първо място. изградена система за комуникация и общ език, който ви позволява да се разбере какво се случва. За да направите това, което трябва да се изгради честни и открити взаимоотношения, използвайки пряк обмен на точна информация. Което води до създаването на доверие в екипа. Тя също допринася за създаването и развитието на емоционални връзки. Акт честно. Бъдете приятелски настроени и да имат доверие, че правите това, което е необходимо. Това създава доверие, неговия растеж го дава надежда за успеха на отбора. Обменът на информация е важна за разбирането на другите хора и позитивно отношение на целия екип за успех.
• На второ място. гостоприемна обучение на персонала. Важно е, че служителите растат както лично и професионално. Ако няма чувство за растеж, няма движение напред и работа в екип в опасност. Това е като вода - не тече, а след това започва да цъфти и расте плесенясал. Ясно е, че потенциалът за всеки служител, не разкри до края. Така че да му помогне да се отвори! Трябва да се разбере, че обучението допринася за създаването на нов и поставя хората на търсенето на иновации.
• На трето място. създаване на положителна нагласа отбор (отбор духа) на. Това е топла и приветлива атмосфера. Почти семейство! Това означава, че семейните ценности са присъщи на екипа - желанието да помагат един на друг много да се направи един за друг. Работете и играят заедно, да се направи достатъчно силно. Но това - което отличава тази връзка от характерните (за нашата компания).
• Четвърто. генерира ентусиазъм и упоритост в постигането на екипа цели, като всеки поотделно, отборен играч. Ентусиазмът за всеки плюс други с ентусиазъм и създава синергичен ефект - супер силата да постигне добър резултат.

Това е основната четири стълба, на които се крепи успеха на отбора. Има различни схеми и посока на създаване на ефективни екипи, но без, както каза по-горе добър отбор не може да бъде построена. Всичко това създава лоялност към членовете на екипа.

За лоялността на екипа. Лоялността не е вродена качество. Обикновено лоялни хора в обществото, не са повече от 10%. Той казва само, че трябва да се създаде лоялност. Появата й се нуждае от ръководител на екипа майсторско владение на всички методи за контрол.

Какво е лоялност? Съществуват различни определения, но най-вече се разкрива същността на думата - лоялност, както следва: "Loyalty като желание за доброволно, без принуда, да се наблюдава как документираните подзаконовите и неписаните принципи на управление и корпоративна култура. Освен това, за разлика от чувството за дълг, лоялност предполага доброволно изпълнение не е натоварена със задачата, но полезен за случая на произведения, които са от компетентността и правомощията на играч на отбора. "

Не лоялност - няма отбор!

И това се нагажда към тъжните мисли и дава основание да се каже - какво да се прави, че няма да "развалят" на вашия екип. Да не се създават:

Потиснически атмосфера в екипа, което води до безразличие към членовете на работата в екип и резултатът. Това е като грип -. Всички заразен стрес, отрицателни бактерии гнева на другите " Екипът е болен!

Фалшиви комуникация. Хората не се изслушват един друг. Всички разумни отхвърлено. Всеки сам за себе си. Разговорът скача от тема на тема - и се оказва, като разговор с глухоням. Всеки говори за нея и си. Цели работа в екип застрашени. Между другото, ръководителят на екипа за комуникация създава и зависи от това, какви отношения между хората ще се формира по време на работата.

Механизмът за потискане на инициативата на хората. Личните чувства се потискат, а не да ги изразят публично. Фалшиви мнение на екипа, че чувствата си неприлично поставят на обществен показ. Това не е мелодрама. Следователно, като следствие, екипът се стреми да задържи върху дейността им и техните грешки. Просто не съществува доверие между хората.

Характеристики на управленски екипи в различните страни

Традициите не просто заобикалят!

Всички или много зависи от традиционните методи на управление на екипи, които са разработени в различни страни, дори и региони. Може да се раздели условно система за управление на "Евро-американски", "български и ОНД", "азиатски" и "Изток".

"Азиатски" система за контрол се характеризира с това, че "пришити" задължителен безпрекословно изпълнение както на общите правила на компанията, както и всички заповеди на висшестоящи. Опитите умишлени действия са спрели бързо и експоненциално. Отбори от този тип са затворени въпроси са бавни, и няма инициатива при хората.

Системата "Изток" не е принуден. Характерна особеност на тази система е, че вътрешните задължения на хората, преди компанията да е много висока. Хората работят усилено и са насочени към подобряване на процеса на работа (например Кайзен, японците). За резултата съответства на групата - екип. Така например, в китайски компании успешно практикува система от стимули, тийм-ориентирани група с отговорност.

"Българското" и модел за управление на ОНД. Те не могат да направят без принуда. Направете както казват. Желанието да се постигне и струи до добър живот, шоуто не се приема. Дисциплина не е на първо място, или просто липсва. Налице е желание за нарушение на правилата. Ето защо, твърдостта - е необходимостта от такава система за контрол.

"Евро-американски" модел система на принудителни мерки, както винаги, йезуитски и добре прикрито. Ръководител на вечна усмивка се снемане на охраната. Той говори учтиво и е готов да ви изслуша. Внимателно разпространение, но болезнено падане! И ако решите, че може да бъде по избор и да бъде мързелив, ще бъде бързо и здраво въведат. И там, и уволнението не е толкова далеч.

Скъпи читателю, ви предлагаме да опитате онлайн услуга за счетоводството "Моята работа."

Удобни и лесни услуга ви позволява да се изчисли заплата да се натрупват отпуск по болест и почивка, водят счетоводство, и изпраща доклади чрез интернет.