Как да се създаде един успешен екип блог 4brain

Американски предприемач и легендарния главен изпълнителен директор на «Дженерал Електрик» Dzhek Uelch веднъж каза, че в момента, когато един човек се превръща в лидер. Основните фактори, които други хора са в работата си. И целта му е да ходи до тях, държейки в едната си ръка чаша вода, а друг - пакет от тор. С необходимостта от лечение на екипа и към семената, които могат да пробият и да се превърне в цветуща градина. Лидер на работа значение е да управлява развитието на членовете на екипа.

Ако сте фирма или да управляват хора, то вие сте лидер на екипа и служителите си играят огромна роля в колко успешна ще бъде вашата компания, и колко време ще се задържи на повърхността. И за да се постигне успех трябва да следвате единствено правилната формула - да се подобри качеството на техния отбор. Повишаване на същото това може да се ръководи само от правилата на ефективна сграда екип.

Какво е тиймбилдинг?

За да започнете, ние отбелязваме, че екипът е група от хора, които са обединени от общи цели и задачи в съответствие с целите и задачите на организацията или фирмата. Екипът е създаден под контрола на лидера, водещ своята работа, обучение на своите членове и да се създаде връзка между тях.

По този начин, същността на нейния ръководител на екипа, който е и преподавател и професионален в едно. По същата причина, особено значение е стилът на управление. който се ръководи от лидер. Но за да продължите ...

По въпроса за създаването на най-успешните отбори имат десетилетия на работа най-добрите специалисти в областта на управлението, и да се създаде отбор мечта на всички мениджъри и бизнесмени.

В общи линии, строителни методи на екипа могат да бъдат намерени доста, но както с почти всичко в нашия свят, в този процес, можете да приложите няколко основни принципа, които ще говорим по-нататък.

Как да се създаде един успешен екип?

Така че, основните правила за създаване на успешен екип са следните:

• Необходимо е да се изгради единна система за комуникации и общ език, който позволява да се проследи и да разбере всичко, което се случва. Това може само да допринесе за изграждането на честни и открити взаимоотношения, които трябва да се използват искрените за обмен на данни. А това, от своя страна, ще се формира на базата на поверителни отношения в екипа, както и в основата на създаването и развитието на емоционална връзка. Законът трябва винаги да се основава на принципите на честност и приятелско отношение. Винаги трябва да има увереност, че сте прави правилното нещо, така че целият отбор има вяра в успеха. Справедливо обмен на информация е от съществено значение за разбирането и позитивна нагласа.
• Служителите трябва да бъдат насърчавани да насърчава образованието и към него. Важно е, че служителите винаги са разработени както в личен, и на професионално ниво. При липса на чувство за растеж, докато отборът на място, и може да бъде на ръба на изчезване. Винаги трябва да се помни, че потенциала и възможностите на всеки отделен член на екипа не разкриват възможно най-много, а вие трябва да му помогне да се отворят. Обучение и развитие винаги ще допринесе за създаването на нови идеи и настроение за търсене и въвеждане на иновации.
• Необходимо е да се създаде положителен климат и култивира духа на отбора. Екипът трябва да стои винаги топли и приятелски отношения, защото отборът е почти семейство. А това, от своя страна, заяви, че отборът има и семейни ценности като солидарност и готовност да направим много други Рада. В допълнение, заедно ние трябва не само да работи, но за почивка - това е показател за качеството на взаимоотношенията, а не само на отношенията между хората в екипа.
• Необходимо е да се насърчи участието на членове на екипа в процеса на работа, както и постоянство, за да се постигне екип и индивидуални цели. Ако участие и постоянство се добавят към една от участие и здравина от друга, тя ще достигне до синергии, което е най-добрата енергия за постигане на максимални резултати.

Представени четири принципи могат да бъдат наречени основните в процеса на изграждане на успешен екип. Ако търсите, можете да намерите на различни стратегии за изграждане на екип, обаче, това, което току-що каза, че ще бъде на разположение във всяка от тях.

Но ние не трябва да забравяме за друг важен елемент, който отличава ефективен екип от посредствен - това е лоялност.

Накратко за вярност

Такива като качеството на лоялност, не е вродена, а наистина лоялни хора в обществото, обикновено не повече от 10%. И тя служи като индикация, че трябва да се създаде лоялност, която изисква опитен ръководител на екипа притежават никакви управленски методи.

В същата лоялност може да се определи по различни начини, но най-точна, по отношение на въпроса за създаване, тя може да се характеризира като: лоялност е желанието на доброволни начала и без никаква принуда, за да действа в съответствие с принципите на формални и неформални екипи. И това включва не само задължението, но и желание доброволно да направи нещо за доброто на отбора. Именно поради тази причина, може да се заключи, че ако отборът не е лоялност, а след това на самата команда от двамата.

И тук е моментът да се говори за това, което не трябва да се направи, за да се унищожи отбора.

Това може да унищожи екип?

Екипът може да бъде унищожен, основно от три фактора:

• Потиснически атмосфера, което води до безразличие отборни играчи за работата и общият резултат. Когато един отбор цари напрежение, те "заразени" всичко, което води до катастрофални последици
• Фалшиви съобщения, при които е необходимо да се разбере липсата на внимание на членовете на екипа помежду си и общото отхвърляне на идеи. Когато човек започва да се изкривява линията, цялата игра на отбора е застрашена
• Потискане на инициатива, когато чувствата са подтиснати, и членовете на екипа не са разгледани. Важно е да се разбере, че публично да показва чувствата си, не е срамно, и да говорят за своите грешки и проблеми в работата на всички в отбора трябва

Съгласен съм, че спазва принципите на изграждане на екип и да направи всичко възможно за нейното ефективно функциониране не е толкова трудно. Основното нещо - да бъде наистина добър лидер, и винаги да разчита на информацията, предоставена по-горе.

И накрая, ние бихме искали да дадем няколко функции на ръководните екипи в някои страни.

управленски екипи в различните страни

Ръководството на отбора като цяло е много въз основа на традициите, които са били установени в дадена страна в определен регион. А системата за управление на екип може да се разделят на:

Накратко за всяка от тези системи.

"Източна" система

Главната особеност тук е наличието на висока вътрешна ангажираност на членовете на екипа на компанията. Хората в източните отбори са много трудолюбиви и се стремят да подобрят процесите. Отговорността за резултата поема от екипа. Също така е интересно, че в източната част на дружествата използват тази система от стимули, която се фокусира върху група отговорност.

"Азиатски" система

В тази система разликата е, че прилагането на правилата и насоките на фирмата ръководство е безспорен и е под един вид защита. Всеки, дори и най-малкия опит за своеволен действия на служителите стриктно, бързо и експоненциално потиснати. По-голямата броя на азиатски тип команди са затворени, членовете на инициативните отбора е минимална, и всички проблеми се решават много бавно.

"Българското" система "

Поради тази особена управление принуда. Служители на фирмите трябва да направят това, някои казват. Това не е направено открито покаже желанието си за по-добър живот и забележителни постижения, както и да се направи остри върхове в кариерата. В повечето случаи е налице липса на дисциплина или на ниво, много ниско заплащане, както и служители са в състояние да се прекъсне всички правила. Поради тези причини, управлението се извършва в суровата начин.

"Евро-американска" система

Тази система също така се характеризира с висока степен на принуда, обаче, често са маскирани. За лидер на една усмивка, любезен глас и желанието да се чуе по-често се крият твърдост и възможност за бързо сложи всичко на мястото си. Ако шоу опционните или мързел служител, той в нито един момент може да бъде на улицата.

Такава, в най-общ вид се отличава управленски екипи в различни страни.

Желаем ви успех и добър отбор!