управленска психология

Управленска психология - е в сферата на психологическата наука, която изучава психологическите закони в административната дейност. Това - структурата, характеристиките и спецификата на управление. как да се използват психологическите аспекти за решаване на различни задачи за управление. Ръководителят на всеки ден се сблъскват с различни домакинска работа, задачи, проблеми. Изчезвай във водовъртежа на модула, и трудностите, както знаем, често чакат в грешното време, и трябва постоянно да бъде готов да ги решим.

Сложността на работата на мениджъра, като цяло, е, че той постоянно трябва да се организира и систематизира моменти и действия, които са необходими за успешното функциониране на фирмата. Мениджър разбира, че за него всеки ден трябва да се направи много решения, и те трябва да са верни. От психологическа гледна точка това е много трудно.

Управленска психология учи овладеят своята дейност, за да се разбере, част от него. Дейността на всеки човек се състои от по-малки компоненти, и те трябва да знаят до съвършенство, в това число - тяхната психологическа структура. Ръководител, който е много добре запознат с основните компоненти на психологическата структура на дейност, има няколко предимства. Например, той вижда най-важното, което трябва да направите, за да се постигне определена цел. Той също така знае колко близо целта и колко е останало до момента, когато тя ще бъде постигната. Един опитен мениджър може да се регулира по време на решаване на проблема и да получите желания резултат най-изгодни за себе си и за начин на компанията.

Психология на вземането на управленски решения включва следните компоненти:

• Ясно присъствие поставяне на ясни цели, в идеалния случай - пред всички служители. Всеки служител трябва да е ясно какви конкретни принос трябва да направи, за да се постигне общата цел.
• Мотивация - нещо, без което обикновените служители няма да направят усилие за решаване на всеки проблем. Факт е, че обикновено всяка компания - водещият на случая, амбициите си, и за повечето служители - начин на печалба.
• Делегиране на правомощия - прехвърляне на контрола на началниците на отдели за напредъка на задача за изпълнение във всяка дивизия.
• Отражение.

Управленска психология ни учи да се създадат условия за представяне на основните компоненти на мениджъра. Тези условия могат да бъдат изразени под формата на умения за управление на изисквания.

Контрол - това е може би основната точка, която изисква управленски психология. И трябва да се контролира как работата на всички работници и служители, както и собствените си дейности.

Насочване - Разбирането на психологическа тежест за постигане на целите, способността да се изразяват и да предаде на служителите следващия гол е правилно, възможността за ефективно планиране на тяхната дейност и въвеждането на полезни умения в предприятието.

Мотивация - в идеалния случай трябва да знаете, естеството и характеристиките на своите служители да се запознаят с живота си, за да се определи какво е интересно за всички, както и че може да вдъхнови група от работници и служители.

Изявление на проблема - трябва да знаете, това, което трябва за продуктивна работа, които могат да бъдат необходими в бъдеще и колко помогне със задачата, извършвана преди това. Трябва също така да се определят основните етапи и срокове, за да знаят как да се достигне целта е в съответствие с друга възможно, тъй като ще се впишат в работата на компанията.

Делегация включва прехвърляне на властта към мениджърите в тази област, но не всички могат да се има доверие със силите на другите.

По този начин, на активността на главата изисква широка база от знания и умения и тяхното непрекъснато усъвършенстване.