Управление на проекти - е управлението на важни дейности в организацията, които изискват

Първият вариант - за да формират работна група координиране на отдел или специална комисия, тъй като настоящата организационна структура, разбира се, не е в състояние да се справят с новата сложна задача. Въпреки това, опитът показва, че отделно взет нов тялото не може да реши проблема с приемането на корпоративни решения при липса на неговото взаимодействие с всички функционални и линейни структури. Този тип управление разпределение структури на властта и липсата на индивидуална отговорност не е подходящ за вземане на решения за сложни проблеми.

Вторият вариант - да се даде власт и отговорност, за да се справи с различните части на сложните задачи на главата на един от най-функционалните отдели, а не премахване на други своите задължения. Става въпрос за разпределението на т.нар началник на отдел. Но тук идва проблема: за разрешаване на конфликти и да се осигури координация на работата изисква постоянно участие в ръководството на горния проект за управление. Този подход изисква постоянна намеса и в същото време води до разсейване на отговорност, могат да бъдат опустошителни.

Мениджърът -naznachit проект Третият вариант, като му дава пълна власт за решаване на въпроси, свързани с развитието и изпълнението на проекта. Основната идея е да се прехвърлят един човек - ръководител на проекта на правомощия и отговорност за планирането, оперативно управление, финансиране на изпълнението на всички дейности по проекта. Работата му е да гарантира, че задачата (проект) в зададеното време с определени технически изисквания и разходите.

Тази организационна механизъм е все по-често се използва в космически, електроника, авиационни промишленост, в производството на компютърни технологии и др.

теория на пари се комбинира с разпоредбите на паричната система.