Същността на корпоративното планиране - studopediya

Критерият за ефективност на рамките planirovaniya..107

6.1. Същността на корпоративното планиране ..................... ..102

6.2. Основните цели и целите на корпоративното планиране ... 104

В момента, в процеса на формиране и усъвършенстване на дейността на съществуващите предприятия от различни форми на собственост, докато бързо се влива в страната. Важни предизвикателства пред предприятия, са: да се подобри ефективността на производството и конкурентоспособността на продуктите и услугите, чрез въвеждането на научно-техническия прогрес, ефективни форми на управление и управление на производството, привличане на инвестиции и т.н.

В същото време, в рамките на планирането играе значителна роля в реализирането на тези цели. Това е особено важно при разработването на стратегия, управление на вземане на решения на компанията, мониторинг на изпълнението им. С планиране и организация в рамките на предприятието оправдае перспективите за развитие на прилагането на структурно приспособяване на производството, осигуряване на възможността за получаване на банкови кредити, както и създаване на условия за по-ефективна и рентабилна експлоатация.

Къща планиране е основен елемент на управление и е тясно свързана с други икономически науки. Те включват промишлени икономика, счетоводство, икономическа статистика, финанси, организация и планиране на промишленото предприятие. Ето защо съвременната квалифициран мениджър трябва да знае не само общите моделите и тенденциите на икономическото развитие, но също така да се разбере фините проява на общите, специфичните и частни икономически закони в практиката на предприятието, въз основа на корпоративното планиране, за да видите възможности за подобряване на ефективността на производството.

Корпоративно планиране - е проектирането на желаното бъдеще на предприятието и ефективните начини, за да го постигнат.

В централното планиране е труден план, но това е по-лесно от това, че е било необходимо само за изпълнение на плана. Фирми бяха затворени системи.

Съгласно условията на пазара, компанията работи като отворена система, взаимодейства с външната среда.

Особености на корпоративното планиране:

Финансова стабилност бизнес като система зависи от взаимодействието с външната среда, с външни фактори (сътрудничество и конкуренция, предлагане, търсене).

Необходимо е да се определят всички модерни организационни и технически изисквания, финансова и икономическа капацитет на предприятието, при условие, материални ресурси (като се вземат предвид външната среда).

Необходимостта за самостоятелно развитие на дългосрочна стратегия за развитие на фирмата (съвременна стратегия недостатък се свежда до текущата дейност).

планиране House се състои от две части: стратегическо и оперативно планиране. Това е необходимо, за да не се наруши баланса на дружеството, съответно, стратегически и оперативни бюджети на компанията.

Настоящият бюджет е насочен към:

Стратегическо бюджет е насочен към:

• Инвестиции в подобряване на конкурентоспособността;

• Разнообразяване (разширяване на сфери на активност);

• Увеличаване на пазарния дял.

Планът е ръководство за действие за изпълнение. Той се използва за подпомагане на бизнес идеята и перспективите му за изследване на финансовото подобряване на предприятието и реалността на връщане получи заеми за попълване на оборотния капитал. Освен това, планът изисква не само големи и средни, но също така и малки фирми.

По този начин, планирането в къщата - е обработването на информация за основанието за предстоящи дейности, определянето на най-добрите начини за постигане на целите на предприятието. Планирайте вашия бизнес е необходимо. Това често се случва, че технологично предприемачество изчислява перфектно, но икономическите изчисления не се изпълняват, което води до провал в бизнеса. Необходимо е да се планират предварително стопанската дейност на предприятието. Важно е да се икономически добре развит план за възлагане на обществени поръчки на суровини, материали, горива, компоненти и полуготови части. Доверете се на ефективността на производството, размерът на данъка върху добавената стойност, оборотен капитал оборот, рентабилност на производството. Неадекватна политика поръчки, което води до надплащане на ДДС, неефективно използване на оборотния капитал. Грешен SPLA-nirovannye реалните разходи за производство и продажби доведоха до фалита на търговско дружество.

6 0.2. ОСНОВНИ ЦЕЛИ вътрешнофирмени