служител закъснява

Б: Отлагане на всичко и ще помогне на служителя. Човекът и човешките отношения - това е важно.

Q: За да накаже служителя, а след това ще бъде по-отговорно отношение към установената рутина за всички.

Преди да се изброят на задачите, които трябва да решат на главата, като позицията, представена в съзнанието му, че той ще направи в края - както би трябвало да бъде?

Ето и догадки, не е необходимо - нашият лидер трябва да е точно същата, както и други лидери, ако има такива наблизо, или начина, по който той би бил една година в тази публикация:

• Ситуацията и сръчни действащ лидер, особено по отношение на управлението на производството в областта на неговата част.
• Под ръководството на силовото устройство изпълнява предвидения работата, прави нещо в необходимото количество, подходящо качество и при предварително определена скорост.
• Ръководител на организация на работата на подчинените служители и създава творби за подходящи условия.
• Ръководител е взел своето място като лидер на своите подчинени, колега за същите лидери, подчинени на началниците си, партньор за всички партньори, на гражданите в обществото и държавата.

А сега погледнете как тези лидерски качества са различни версии на неговите действия в ситуацията, описана в проблема.

Вариант А: "Не правете нищо!"

Това означава, не правете нищо, което отвлича вниманието, разбира се, не е в съответствие с разпоредбите на встъпването си в длъжност. За да се "интегрират" във всички тези системи групи (подчинени, колеги, управление, партньори, обществото и държавата), е необходимо да се установят контакти с хора, които говорят за себе си като за изправени пред длъжностните лица, и ще научите за други хора, тъй като длъжностни лица, да преговаря сътрудничество и развитието на такова сътрудничество. Много хора и много от времето, прекарано на него.

Процеси и условията на труд, водени единици трябва да бъдат изследвани и са станали известни за създаване и поддържане на работна среда и управление на служители.

Ако тези важни предизвикателства няма да бъдат решени в кратко време, устройството няма да може, без да е организация и управление на производството, като качество и толкова бързо, колкото е необходимо за предприятието и, следователно, загуба или повреда да се случи за по-дълго приемливо.

Имайте предвид, че когато промените в главата винаги важни параметри се влошат единици като в трансплантация на бъбрек. Ремонт ще отнеме време.

Време за губене. Дори и да е въпрос, който изглежда или е от значение. Няма значение, всичко, което не решава проблема с присъединяването към седалището. В нашия живот ситуация разтакаване служител възникне за дълго време, и то все още не е довело до катастрофални последици.

Сред планираните работи встъпи в длъжност като ръководител на Буда и познаване на работника или служителя е късно. Това е, когато един от елементите на работното място, задължения и квалификация има място за дисциплината, а оттам и за причините за забавянето.

Определено има опасност не само за да избяга, но също така и да се включат в грижите на работника или служителя и разтворът на своите проблеми. Впоследствие става ясно, че ситуацията не си заслужава.

Наред с другите неща, а не наистина знаят нищо за организацията и служителите могат по невнимание да направи тези изменения, системата ще реагира на това болезнено, и да реагира още по-устойчивост на новия лидер.

Въпреки това, системата и хората го изпълваха, които трябва да знаете за главен отварачка за консерви, която ще определи дали той е подходящ и дали тя може да бъде взето "в семейството." Тя е за персонала, дори без да го осъзнават, ще изпитате главата на техните реакции и действия доказват.

Може би не е да се реагира, а не да се направи нещо във връзка с разтакаване служител и нейните семейни обстоятелства - най-добрият вариант.

Вариант Б: "Отлагане всичко и да помогне!"

Ако първият вариант "А", което бих нарекъл рационален, а след това на втория - "В" - трябва да се нарича хуманистичен. Добро сърце ми казва, да помогне на хората. Помощ в ущърб на себе си, с изключение на плана на встъпването си в длъжност, в ущърб на интересите на компанията, които ще се чака, за сметка на други. Това са всички хуманистични мотиви.

И все пак, когато очевидната ирационалността на опции, опитайте се да намерите в него нещо полезно. Става въпрос за вземане на новия ръководител на екипа. Тя ще изглежда, че хората, които ще работят заедно, работят заедно, помагат един на друг и вземане на обща кауза. Но. по-точно за това: всеки дошъл, за да печелят пари и другари, само трябва да притежават по-малко работа. Така че всеки си мисли - да се работи по-малко, печелят повече!

Въпреки това, странно, на тази индивидуалистична нагласа, едни и същи за всички хора събират на извънредно заседание - в екип. Всеки за себе си, но заедно - удобен, по-специално срещу главата.

Как екипът вижда идеално лидер? В крайна сметка, ако се покаже като екип ще го вземе.

Всеки служител, и затова хубава лидер на грижите на персонала. Грижа - е да участва, да действа, да съдейства за решаването на лични проблеми. Ако новият лидер ще закъснее сътрудник - той е добър лидер и той може да бъде приет в отбора.

За да се защити и капак. Ще бъде късно служител трябваше да докладва за нарушение на дисциплината, отдел персонал и висшето ръководство. При закъснение колега хваща офицер на персонала, неговите лидери трябва да лъже, че работникът или служителят извършва задача си в полза на делото. И като лидер ще бъде приятен и персоналът ще бъде прието.

Изнасянето на рафта на антропологически знания, че лидерът е длъжен да предостави на племето с храна, да намерите истината на това правило в нашето време. Въпреки това, няма храна, а парите трябва да "нокаутира" главата като награда или договори, които се "повръща" от други отбори, като се използва на мястото на най-високите лидери.

Е, разбира се, ако ние говорим за хора, те се нуждаят от свобода. Дори и ако те обеща да посвети осем часа kzotovskih само работа за работодателя. Обадете се у дома - за да научите как да има ученици? Моля ви! Семейство - е свещен! Exit дим без разрешение и се вълнувам за спора почти работи елементи? Необходимо е - така че е необходимо! Ако тази свобода не дава главата - това е лош мениджър. Тя ще бъде проблем с екипа, както и на екипа за дълго време няма да го приеме.

Ясно е, че да го направи, и да бъде така, макар и харесване на персонала, определено не харесва висшия ръководен състав, за които производството - единствената важна задача. За екипа на производството, меко казано, не е първият елемент в списъка на приоритетите.

Оказва се, че главата на маймуна от една шега, раздвоен между "интелигентна и красива." Между два огъня. Между очакванията на ръководството и на очакванията на екипа.

Какво да се прави? Ако действително отговарят на очакванията на ръководството и умело имитира на колективните очаквания. Ето това е завой търси интервю със служител е късно и тя ми разказа за семейството си проблеми. Попитайте: как да се отнасяме бившия шеф? Ако тя казва, че той я съжали и прости, кажете, че това е един добър човек. И все пак! Екипът на сигнали служат, а не сте продали душата му.

Хуманист вариант "Б" - не съвсем правилния избор, и определено си главата с обременяват тегло нездрав ефекти. Въпреки това, за да изберете.

Вариант Б. За да накаже служителя!

Жестокото курс на действие в отговор на главата късно служител просто изглежда жестоко, защото тогава можете веднага да определя и най-накрая се реши проблема на забавяне. Опасността е, че един силен удар или сътресение обичайната персонал ще вземе болезнено и да се срещнат с враждебност. Въпреки това, не може да вдигне на вълните, ако говорите с лицето на служителите на лицето, като се съгласи да поддържа разговора в тайна.

Говорете. Не е необходимо да лиши премии на служителите. Наказанието е древен, дори предварително човешки механизъм за налагане на забрана за действията и поведението, които са опасни за оцеляването. Ето защо, между другото, детски шамар по задника - болка предотвратява повтарянето на това, което те скастрена.

"Виждаш ли, че вашите колеги не одобряват забавянето си и страдат от тях. От любезност и състрадание, той ти казва нищо, но жалби и враждебност към вас трупат. Трябваше да изпрати екип на гласуване, който да се постигне намаляването, шансовете ви ще са по-малко от всичко, и това въпреки вашата упорита работа. когато не сте закъснели. ". До сълзи румени бузи течеше. Адреналинът в кръвта. Забраната, наложена на закъснението. Сега, когато един служител ще се проточи в сутринта, без да смее да се откъснат от съучениците си, и да се обади един съсед, той ще бъде неудобно, неспокоен, тревожност, а тя ще направи всичко, както трябва, и ще има време да работи по време.

Това е моето мнение относно действията на ръководителя на изпълненията на третия ден от встъпването си в длъжност. Само мнение :)

Скъпи читателю, ви предлагаме да опитате онлайн услуга за счетоводството "Моята работа."

Удобни и лесни услуга ви позволява да се изчисли заплата да се натрупват отпуск по болест и почивка, водят счетоводство, и изпраща доклади чрез интернет.