Сергей Zanin - крадци служители и доброволци
Докато служех на други хора е много рядко;
Все повече и повече сестри ", братските деца; ..
Как да станете присъства на krestishku дали,
до мястото,
За да не се poradet роден малко човече!
А. Грибоедов (FAMUSOV на "Горко от Wit")
Това приятели, роднини, приятели от училище Гудман, роднини и приятели на приятели, партньори, важни клиенти ", които упражняват надзор" на длъжностни лица. Сред тях са и скверните класа експерти, страхливците и работохолици, но ги обединява всички привилегирована позиция.
Те са проблем не само за собственика, но и за техните преки началници. В крайна сметка, престъпници подчинените не могат да бъдат контролирани и наказани. И още повече, че те не могат да бъдат отстранени.
След като в офиса ми отиде седалище и ми подари странно момиче, "Look. Това е вашият нов служител. Сигурен съм, че той ще бъде велик мениджър връзки с обществеността ".
Сладко момиче е съпруга на приятеля си майстор - топ мениджър приятна компания. Следователно, въпросът е дали имам нужда от един служител дори не възникнат. В рамките на два месеца тя е повишен в поста на ръководител на отдела, който е трябвало да се разшири непланирана моя отдел, създавайки в него нов блок с подходящ персонал.
Аз трябва да кажа, че нямах никакви специални претенции към професионализма на работника или служителя, наложено върху мен. Основният проблем се крие другаде: от тяхното присъствие се разлага дисциплина в моя контрол.
Когато изследването дойде майстор, той говори само за нея и похвали я работи само. Останалите служители се чувстват членове на тиха тълпата и "обикновените работници".
Във всеки един момент тя може да отиде за няколко седмици на почивка и друг персонал, необходими за изпълнението на нейната работа. Резолюция тя не попита за мен, шефа си, но директно към хоста.
Ценни служители дори години чакат за услугата и подобряване на външния вид на свободна ръководната длъжност. Rogue служител не трябва да чакаме - пост, създаден в съответствие с него.
Аз бях в състояние да прави предложения и забележки към всички подчинените си, с изключение на нея. Тя е защитена от статута на "приятел Boss" и можех само номинално се разглежда като главата му. Това обстоятелство и разбирането, че останалата част от персонала види всичко и да разберат всичко, не ме прави нищо друго, освен раздразнение. Как мога да управлявам подчинените си, ако сред тях има и такива, които не са предмет?
Много скоро този служител е била предмет на зле прикрито омраза към колегите си. Една или друга служителят ми каза, че иска да подаде оставка заради разделението между "бели" и "черни" или отказва да си свършат работата за периодично липсва шеф.
На свой ред, крадците тя ми се оплакаха, че срещата си враждебност, че служителите саботира поръчки.
Закон: Собственикът на услугите, предоставяни на неговия приятел и партньор услуги.
Резултат: две ценни служители са били уволнени, а други открито изразиха недоволство производителността се е понижила значително - защо щам в момент, когато другите ходят на скъп курорт?
Крадци на персонала са били и винаги ще бъдат. Но за доброто на каузата, бих посъветвал собствениците гордеят да пощади своите мениджъри и най-малко се обсъжда с тях по въпроса за целесъобразността на предприемането на такива работници.
Също така, не се показват често открито полза "любими", че други служители не се чувстват малтретиран и елиминираха в полза на капитана.
Понякога собственик също не е свободен в своите действия. Това се случва, че той просто трябва да се вземат по време на работа на нежелани хора, дори и непрофесионалисти. Например, ако "продава" надзор на длъжностни лица или хора, които той по някаква причина не могат да откажат.
Така че те не пречат на нормалния работен процес, тези служители трябва да бъдат причислени към номиналната позиция и номинални задачи за таксуване.
"Винаги е по-евтино да им даде някаква синекурна длъжност, отколкото да се възложи работата по изпълнението на важна възможност. В контекста на синекури те ще струва само размера на заплатата му, а те могат да бъдат в ущърб на осъществяват важен за цялата компания. "
P. Drucker
Той направи точно това в началото на ХIХ век начело на банковата къщата на известния Натан Ротшилд. Той назначава брат си Калман абсолютно бездарен директор на отдела на Неапол - вторичен клон, който няма никакво значение за семейния бизнес.
Но дори и ако те са добри професионалисти, това не премахва основния въпрос: как можем (и ако изобщо е възможно) за управление на хора, които не се страхуват от всяко порицание или лишаване награда или уволнение?