Организацията като система - управлението на организациите
Организацията като система
Съвременната парадигма управление оформени от различни подходи към модела на организацията като обект контрол. Според неговите основни разпоредби засегнати и значителни промени в глобален социално-икономическото развитие, които са се случили през последните десетилетия. През втората половина на ХХ век. Лидерите на страната са влезли ерата постиндустриална, което се характеризира с нови функции и модели. Ускоряването на научно-техническия прогрес и концентрацията на научни и промишлени потенциал бяха основните фактори за тези промени. Има нови възможности за развитие на бизнеса, особено в отрасли насочени към задоволяване на непосредствените нужди на хората. Сряда управлението сложно, стават по-динамични в резултат на появата на значителен брой малки и средни предприятия, които работят в тесни пазарни ниши. От голямо значение в тези условия да получи свойства такава дейност като гъвкавост, динамичност, ADAP-ност. Имаше нужда от появата на нови методи на управление, които да вземат предвид настоящите реалности. В съответствие с изискванията време 60-70s стават доминиращи подходи за управление на организации, наречен системен и ситуационен.
Системният подход се основава на концепцията на системата.
Системата (от гръцки. # 931; # 951; # 963; # 964; # 951; # 956; # 945; - образуване, изготвяне) - е организирано множество свързващи компоненти и елементи сътрудничат помежду си и средата, в постигането на тази цел.
Комплексни системи - целенасочено поведение, което е предмет на постигането на конкретна цел, а тези, които са в състояние да самоорганизация, която е в състояние да се подобри в хода на своята дейност в отговор на промените в околната среда.
Системен подход позволи да се разбере, че ефективността на всяка организация, не се предоставя от която и да е от неговите елементи, и резултатът зависи от много фактори. Във всеки система, важна работа на цялото - като резултат постигна динамично равновесие. Систематичните вноски подход в съчетание с различни училища по мениджмънт, които в един или друг момент, доминирани теорията и практиката на управлението.
Всяка организация се разглежда като отворена система, която е постоянно взаимодействие с външната среда. Тя се състои от взаимосвързани подсистеми, които са един с друг в организационни връзки. Примери организации и двете системи са обобщени в таблица. 4.
Таблица 4. Видове организации като системи
Работниците, машини, сгради, продукти, материали, информация
Среща на търсенето на някои продукти
Персонал, оборудване, машини, комуникационно оборудване
Физически компоненти, комуникационно оборудване, софтуер
Обработка, натрупване и съхранение на информация
Местната власт
Държавни служители, сгради, комуникационно оборудване, офис техника
Моделът на организацията като отворена система, може да се представи със следната схема (фиг. 3).
Фиг. 3. Организация на системата
Както се вижда от схемата, фирмата, с акцент върху информацията за пазар, на който той работи, пазарните условия, икономическите условия, и т.н. избира от външната среда на ресурсите, които са най-подходящите критерии за допустимост за производството на определен продукт, който ще изисква във външната среда. На следващо място, избраната комбинация от ресурси за един или друг начин в процеса на производство, след което компанията получава краен продукт. Този продукт може да бъде положителна или не толкова добре от външната среда, от която ще зависи от приходите, финансовото състояние на фирмата и, в крайна сметка, способността да съществува в дадена система. Външната среда може да се промени на техните изисквания за продуктите, които произвежда предприятието. В отговор на новите изисквания, предприятието модифицира продукта или, в случай на неизпълнение на това, промяна на технологията. С въвеждането на новите технологии може да промени не само в процеса на производството на продукти, но също така и система за гарантиране на неговите материали, системи за управление на инвентара, маркетинг система, система за обучение и система за управление на персонала на потребителите на услуги. Ако новата технология ще повиши конкурентноспособността на компанията, това ще подобри бизнеса си имидж, което от своя страна може да повлияе на системата за финансово подпомагане на дейностите, в резултат на промени в начина на набиране на капитал (по-вероятно да бъдат предоставени кредити може да привлече нови инвеститори, по-специално увеличаването на броя акционери).