Органичният структура

Предишен ◈ Следващото

Органичният структура

Organic контролна структура се характеризира с индивидуалната отговорност на всеки служител за крайния резултат. Тези структури имат възможност лесно да се промени формата на решения за сложни проекти и да се адаптират към новите условия. В повечето случаи, органични структури са създадени временно за конкретни проекти. програми или решения на проблемите.







Принципите на механични модели са предложени A.Fayolem. принцип специализация определя, че специализацията е най-добрият начин за привличане на частни лица и групи от работници. Класически управление предложен метод за създаване на специализиран труд, като например работа стандарти, които подчертават точно върху техническите аспекти на работата (но не и поведенчески). Принцип една посока изисква работниците са били групирани по промишленост: маркетолозите трябва да бъдат групирани според търговци, счетоводители - счетоводители и т.н. Принципът на власт и отговорност е, че мениджърът трябва да предостави пълномощията, които са достатъчни, за да изпълнява своите задължения. Прилагането на този принцип води неизбежно до извода, че централизирането на властта, тъй като отговорностите на висшето ръководство е много по-важно за бъдещето на организацията, отколкото на ниско ниво и, в допълнение, те извършват трудно да работят със свое собствено ниво, в които участват много работници, и резултатите са отдалечени от действия. Принципът на вътрешната верига установи, че в резултат на разгледаните по-горе принципи е ранга на мениджърите за местоположение във веригата на най-високото ниво на мощност за най-ниската. Скаларни верига е изключително важно условие за реализацията на всички вертикални връзки на организацията.

Weber е описано използването на механични модели, като се използва "бюрокрация" план. Според Макс Вебер, "бюрокрацията" - един от начините за организиране на мениджъра на отбора за задачите, в който една група в една организация може действително да доминират други. Бюрократична структура, отколкото всяка друга форма на организация точност, стабилност, надеждност и дисциплина. Според Вебер, организацията получава максимална полза, ако:

- Всяка задача се извършва в съответствие със системата на абстрактни правила, които да гарантират, задачи еднообразие и координация. Тази практика дава управителят на възможност за избягване на несигурност при изпълнението на задачи, различни от предишните;

- Активност се основава на уменията на работниците и се счита за кариера живот, който се извършва в съответствие с напредъка по старшинство, което гарантира висока степен на лоялност.

В действителност, А. Fayolle и Вебер, описан от същия тип на организация, която е в сила за постигане на целите "mashinoobraznoy" начин. За механично модел включва следните видове организационни структури: линейни, линеен мащаб, функционални, разделена.







Висока производителност механичен модел е предвидена в резултат на:

- Комплекс - фокусира върху специализацията на работата;

- Централизация - фокусира върху правомощията и отговорностите;

- Висока степен на формализация - на базата на управленски функции са.

Органичният модел на структурата срещу механично организацията, защото техните характеристики са резултат от различни разбирания за ефективност. Ако Уебър вярва, че мениджърите да постигат резултати по заповед на подчинените си като законен и справедлив, и всички правомощия на ръководството на организацията трябва да бъдат насочени към подобряване на ефикасността и ефективността, според привържениците на органичен модел на целия творчески потенциал на мениджъра като лидер трябва да бъдат насочени към повишаване удовлетвореността потребителите, повишаване на гъвкавостта и организация развитие.

Гъвкавостта и адаптивността на организацията за околната среда предвижда ефективното използване на човешкия потенциал. Мениджърите са насърчавани да практически постижения, които допринасят за развитието на персонала и повишаване на неговата отговорност. Вземане на решения процеси, мониторинг и цели за развитие, децентрализирани и се разпределят на всички нива на организацията. Комуникацията се извършва във всички посоки, а не само от върха надолу по веригата на командването.

Органичната модел на организация на работниците и служителите създава чувство на лична отговорност значение. Такъв модел:

- Е сравнително прост, защото намалява стойността на специализация и разширяване на обхвата на работни места;

- Сравнително децентрализирана, също както и акцент върху функцията на правителството и увеличава дълбочината на работата;

- Сравнително неофициална, тъй като набляга на продукта и потребителя като основа за управление.

Органичният типа контрол структура е в началната фаза на неговото развитие, и в чиста форма, докато се използва малък брой организации. Но елементи на този подход към структурата на управление (децентрализация на вземането на решения, инициатива за развитие на персонала, креативност, наличие на квалификация и фокусни точки, максималният независимостта на персонала в организацията на собствената си работа) е много по разпространение, както и на фирмите, които ги използват, за да успешно да се адаптират към динамичните промени в околната среда , Към органичния модел са такива видове организационни структури, като матрица, дизайн и др ..

Йерархично тип структура има много разновидности.

  • Лувърът (френски Лувъра.) - един от най-големите художествени музеи в света.
  • Musée d'Orsay (френски Musée d'Orsay.) - Музей за изящни и приложни изкуства в Париж.
  • Picasso Museum (FR. Musée национален Пикасо) в Париж, посветена на творчеството на Пабло Пикасо.
  • Дали Театър-музей - Музей на сюрреалистичен художник Салвадор Дали в Испания.
  • MuzeyPrado - музей на европейското изкуство в Мадрид.
  • Версайския дворец - един от най-популярните атракции tristicheskih Франция.
  • Замъкът-дворец Кастел де Белвер - един от най-необичайните замъци на древна Испания.
  • Уестминстърският дворец - една от най-известните сгради в света и Лондон бижута.
  • Двореца Шьонбрун - проектирана от Фишер фон Ерлах по модел на Версайския дворец.
  • Замъкът Херенхимзее Palace - най-великолепния дворец в Германия, построен от Лудвиг II.
  • Шато де Шамбор (френски Шато дьо Шамбор.) - най-големият от всички замъци на Лоара.
  • Замъкът Мансанарес ел Реал - впечатляващ пример за архитектурата на XV век в Испания.
  • Miramar (италиански Miramare.) - замък в средновековен шотландски стил в Италия.
  • Chenonceau Castle - намира във френския департамент на Ендър е Лоар.
  • Шато Гаяр - Castle, построен от английския крал Ричард Лъвското сърце.






Предишен ◈ Следващото