органична организация

Предишен ◈ Следващото

- висока степен на централизация на властта;

- гъвкави работни потоци;

- дълбоко разделение на труда и високо ниво на специализация на труда;

- много ограничени възможности за сътрудничество;







- - високото ниво на заменяемост, зависимост и послушание към работници и служители;

- множество йерархични нива;

- дейности на организацията се основава на уменията на работниците, което е защита срещу произволно уволнение.

Механистични организации имат предимства и недостатъци, първо са както следва:

- ясно определяне и разпределение на функциите увеличава работниците, които отговарят за възложената му работа, позволява да забележите, че успехите и недостатъците на всеки от тях;

- организация допринася за висока точност дисциплина;

- наличието на стабилни неотменими задължения inten6sivno позволява на служителите да придобият опит, който насърчава растежа на производителността и ефективността;

- тази организация е много лесно управляеми, е възможно най-прецизно регламентиране и стандартизация работата;

- при избора на работници може да донесе до тях на специфичните изисквания и допълнителна оценка на тяхната работа.

Все пак, има съществени недостатъци:

- прекомерно строг контрол;

- служителите формира чувство на "винтчета в машината", безпомощност в необичайни ситуации, модели на поведение;

- при строго разделение на отговорностите на конкретни въпроси и проблеми, може да бъде на никого;

- с ясно разделение на отговорностите е много трудно да се осигури ефективно взаимозаменяемост на работници, особено в малки екипи;

- индивидуални експерти могат да спекулират с видима и тяхната реална необходимост.

Механистични организации обикновено са ефективни, когато твърденията в аванс обозримо (или да се повтори редовно), както и организационни проблеми, напълно ясни и техните решения izvestny12.

органична организация

През последните десетилетия се характеризират със значителна компютъризация на обществото, премахването на редица икономически и политически бариери, отворените граници. Унищожени са затварянето на организации, които са били принудени да станат отворени системи. Има нови организации, чувствително възприемат промените в околната среда, насочени към задоволяване на нуждите на потребителите. За тази организация създава по-гъвкава структура, насочена към околната отзивчивостта разговори. Тези организации се наричат ​​"органични" с рамка за управление на мрежата, вместо специализирани задачи - постоянна корекция и редакция задачи, вместо йерархична надзор - комуникация svyaz13. Ключовите елементи на органичните организации са:

- отхвърлянето на йерархични отношения в полза на координация самоуправляваща се. Членовете на организацията се ръководят от своите становища при определянето на връзките инициативата в хоризонтална посока;







- отсъствието на твърди връзки между части на системата, която осигурява условия за процес за саморегулиране, включително адаптирането на подсистемите един към друг;

- формиране на работни групи с представители на различни отдели за решаване на конкретни проблеми;

- създаване на относително независими работни групи с широко право на преценка и автономията в координация и вземане на решения. Това дава възможност на групата да реши задачите в рамките на своята компетентност.

Целта на органични организации е да се създаде една организация на труда, която се основава на самостоятелно действащи членове на организацията, а не прогнозния рационално структура. При тези условия, акцент самоуправляващ персонала на самоорганизация, която заема мястото, определено от най-големите организации. За такава организация се характеризира със състояние, в което няма процедура не се превърне в рутина. В тези условия всеки проблем е решен повече или по-малко по един нов начин. Този подход демонстрира своята ефективност в среда, в която не е рутинна технология, използвана (висока степен на несигурност за това, кога, къде и как да извършва работа), и има сложна и динамична външна среда.

Въпреки всички привлекателни черти на органичния подход за изграждане на организацията, тя има и своите недостатъци:

- има опасност от прекалената употреба на функцията система (гъвкавост) и пълно незачитане на другата (интеграция, структуриране и т.н.);

- трудността на осигуряване на координация в рамките на организацията;

- елемент на случайност в съгласувани действия и координация. Способността на персонал, който да организира и samokoordinatsii е твърде общо, за да го разпознае като единственият начин за решаване на проблемите за координация;

- вероятността, че облигациите, създадени по инициатива на работници и служители, може да не са достатъчно ефективни или неефективни;

- трудността на разпределение на отговорностите (хоризонтално) за изпълнение на решенията, взети заедно;

- има възможност, че при определени обстоятелства, неформален лидер на организационната единица, която се състои от равен ранг членове ще се сблъска с много популярен, но не достатъчно, kvalifitsirovannoe14.

Този подход демонстрира своята ефективност в среда, в която не е рутинна технология, използвана (висока степен на несигурност за това, кога, къде и как да извършва работа), и има сложна и динамична външна среда.

Нови видове организации

Наблюдаваните процеси във функционирането и развитието на организациите в последните години са намерени конкретен израз в генерираните нови видове организации, които са органично в природата.

В момента високотехнологични зони и в бързо развиващи се сектори на организацията се появяват, в които има данни за бъдещето на организацията. В научната литература, тези организации са били наричани edhokraticheskih (от английски език. Adhocracy) за тяхната приложимост към нестандартни и сложна работа, за да trudnoopredelyaemym и бързо променящи се структури на власт, въз основа на познания и компетентност, а не за позицията в йерархията. Edhokratiya - е в същото време, мениджърски стил и организационното развитие. Ключът към това е в компетентността и той се оценява най-високо начин. Контрол на управлението подкрепи създаването на цели, обикновено напрегнати. Средства за постигане на избраните от изпълнителите цели. Всеки от тях е пряко отговорен за действията си, и възнаградени този, който получава вашия успех. В edhokraticheskoy организация на индивида изпитва силен натиск от външната страна, която е частично смекчени с помощта на групова работа, която създава усещане за общност по време на работа. Риска, както и възнаграждението е разделена между страните. Формалностите не са типични за edhokraticheskoy организация и да го намалят до минимум. Това се отнася до йерархията, условията на труд и съоръжения, привилегии, дрехи и т.н. По този начин, в такава организация, че често е трудно да се направи разграничение на управителя от работника. среда идея edhokraticheskoy в една организация обикновено се приписва на американската компютърна компания "Hewlett-Packard" започна да го прилага в 40-те години. Edhokraticheskoy организация се характеризира с висока степен на свобода в действията на служителите, но своя връх се свърши работата, както и способността за решаване на проблемите. Edhokraticheskogo ключови елементи на дизайна са следните:







Предишен ◈ Следващото