Обективни и субективни причини за конфликти
Причините за конфликта да разкриват източника на тяхното vozniknove-ТА и предопределят характера на процеса, методи уреждане-бани.
Сред безбройните причини за възможни конфликти, за да изберете най-общи и специфични причини. Чести причини се проявяват в почти всички възникващи конфликти. Те могат да се носят върху следните причини:
• индивидуални психологически причини, отразяващи двойна индивидуалистичните-психологически характеристики (способност, темперамент, характер, мотиви и т.н.).
Частни причини, пряко свързани с особеностите на конкретен конфликт видове.
Има една група от причини за конфликти:
Цел: обективна, организационни и административни
Обективни причини, са склонни да доведе до създаването на ситуация преди конфликта. Понякога те могат да бъдат истински, а понякога въображаем и в този случай, ще бъде само претекст, изкуствено измислена от човека.
Условно стоят обективни и субективни причини за конфликта.
Най-частното на обективни причини, включват следното:
# 9679; естествения сблъсъка на материални и духовни интереси на хората в процеса на живота.
# 9679; слаб изготвяне на правни норми, уреждащи неспорни решения на проблемите.
# 9679; Липсата на значими за нормалния живот на материала на хората и духовно богатство. Основният недостатък на парите е станал днес. Ако вашата организация има възможност да се получи добре платена работа за ограничен брой служители, тогава има природни конфликти между тези, които получава свършена, а останалата част от служителите. Разпределение на материални и духовни ресурси е обективен процес на конфликт.
Втората група от обективни причини за конфликти е организационно-управленски. Организационни и управленски причини за конфликти, свързани с изграждането и функционирането на организации, колективи, групи, са в изискванията за неспазване на правилата на организационната структура на дейността. с които е ангажиран. структура на организацията, трябва да се определя от задачите, които организацията ще се справят или решаване на структурата, създадена от задачата. Функционално и организационни причини за конфликти, причинени от неоптимално организация на функционалните връзки с външната среда; между структурните елементи на организацията; между отделните работници. Лично-функционални причини за конфликти, свързани с непълното спазване на работника или служителя от професионалните, морални и други качества на изискванията на позицията. Ситуационен управление предизвиква конфликти, причинени от грешки, направени от ръководители и подчинени в процеса на решение на административни и други задачи.
Субективните причини влизат в игра, когато ситуацията отпреди конфликт ескалира в конфликт. Почти всяка ситуация предварително конфликт при хора остава изборът на конфликт, или един от охранителните пътищата на резолюцията. Само въз основа на индивидуалните психологически характеристики на един човек избира конкретна поведение.
# 9679; Една от тези причини е вероятно значителна загуба на данни и нарушаване на информация в процеса на междуличностно и междугрупови комуникация. Човекът, по принцип, не може да премине без изкривяване в процеса на предаване на информацията.
Личност предизвиква конфликти обвързани с индивидуалните психологически характеристики на участниците, поради спецификата на процесите, които протичат в човешката психика по време на взаимодействието му с други хора и околната среда.
Конфликтите, които могат да бъдат приписани на психологическа
Подходи към класирането могат да бъдат много различни. По този начин, социолози обръщат внимание предимно на макро или микро-rouroven конфликтите такива техните основни видове, като социално-но-икономически, национално-етнически и политически. Адвокати разлика между вътре и извън системни конфликти, обхватът на техните прояви, включително и на семейството и домакинството, културно и социално-до заетост, както и голямо разнообразие от икономически, финансови и имуществени конфликти, възникващи в условията на пазарна икономика.
класификация на конфликти позволява да се движите в техните специфични проявления и следователно спомага за разходка-възможните начини за разрешаването им.
По въпроса за конфликта се прави разлика между реалните конфликти (предварително Metn), с точно обект, и нереалистично (безсмислено-Nye), не разполагат с ясна цел или като обектно-zhiz Nenno важно само за едната страна.
комуникативни конфликти ориентация са разделени на хоризонтални, с участието на хора, които не го правят обикновено са подчинени един на друг; вертикално. членове на съ-toryh свързани с различни видове подчинение. Това реликва-конф могат да се смесват, представяйки отношения неподчинени neniya и неподчинение. Специален печат носи вертикално конф реликва (като "отгоре-надолу" и "отдолу-нагоре"), обикновено се изразява неравенство сили конфликтни страни, разликите между тях на йерархично ниво и въздействието (например, главата - подчинен работодател - работник и т. е.). В този случай, MO-Jette бъде неравностойно положение сила и ранг, което, разбира се, да се каже, след курса и развръзката на конфликта.
По степен на сблъскване и форми антагонизъм може да бъде отворен (спори ред, и т.н.) и скрити (стъпки тайно, маскиране на истинските намерения и т.н.); естествено, т.е. но е възникнало спонтанно, и проактивна, предварително планирано или просто провокира.
В методите и обхвата на уреждане (разделителната способност) Conf-остатък от разделен на антагонистично. последвано от Neues-tupchivostyu и непреклонността на страните и компромиса. позволявайки raznovariantnost преодолеят различията помежду си на определено imosblizheniya възгледи, интереси, цели.