Морал и психологически климат в екипа

Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.

Морал и психологически климат в екипа

Всеки етап от процеса на управление - планиране, организация на производството, обмена и потреблението, контрол и отчетност - включва моралните аспекти като тясно свързани със създаването на вътрешно-колективен отношения, отговорност и дисциплина, психологически климат.

Процесът на засилване на ролята на моралните аспекти на управлението, свързани с:

- разширяване на морално ценен управленски дейност на явления на всички нива;

- разширение морално мотивирани управленски дейности, връзки;

- развитието и обогатяването на моралните норми и принципи.

Служител на административния апарат на практика е почти ежедневно се сблъскват с необходимостта да се вземат решения и да упражняват морален избор. Липсата на гражданска зрялост на отсъствие служител или отслабване на морална отговорност да доведе до значителни щети на обществото. Той е действията, продиктувани от моралната отговорност да вземат правилни решения за управление.

Съобщение на организационни, управленски и етични въпроси на нивото на трудовите колективи проявява чрез своите дейности по управление. С участието си в управлението (в избраното правителство и публични органи в дейността на различните комисии и т.н.), лицето има пряко влияние върху формирането на моралните отношения, оптимизиране на поведението на други хора, като по този начин служи обект на управление. Участие в работата на общността, човек придобива лидерски умения, да научат на изкуството на шофиране.

Моралната роля на трудовите колективи в управлението е отразено в приемането на някои колективни рекламни решения или санкции срещу нарушителите на трудовата дисциплина и обществения ред и моралните норми.

Концепцията за климата в екипа

Една трета от живота на възрастните, един човек отива на работа. И условията, при които се осъществява дейността на работа, каква е общата психологическа Атмосферата в отбора, какви са бизнес и лични отношения, има огромно влияние върху резултатите от работата и живота.

В зависимост от духа на неговото въздействие върху физическите лица ще бъде различна: тя може да стимулира труда, повдигане, вдъхнови смелост и увереност, или, обратно, да се действа потискащо, намаляване на активността и енергия води до производствени и морални загуби на. въздействие ефект може да бъде положителен или отрицателен, полезно или вредно-yatnym. Това е така, защото моралът се изразява в различни емоционални прояви, емоционални оценка на съществуващите отношения, "приятно-неприятно", "интересно, интересно."

В основата на положителното морала на социално значими мотиви, сред които са:

* Материал интерес към работата;

* Direct интереси в процеса на труда;

Признаци на положителен морален и психологически климат и включват:

висока производителност на колективна работа, въз основа на ефективното развитие на сътрудничеството в областта на организацията;

развитие на междуличностните контакти, липсата на които не са лични прояви на обич, взаимност, конструктивна и приятелска критика;

липсата на натиск от страна на ръководителя на подчинените си, като пример и убеждаване - на основата на усилията за създаване на положителен морал. Под натиска, изпълнителят може да заеме позиция противоречи на собствената си глава, но психологически резултат от това ще бъде отрицателен, което ще се отрази на окончателните резултати от дейностите.

положителен инсталация отбор на иновации и конструктивни преодоляване на психологическите бариери, свързани с иновациите

Водеща роля в насърчаването на положителен морален и психологически климат принадлежи на ръководителя на организацията. Поведението на главата, стил на управление, на разпространението на някои растения служат като отправна точка за създаване на благоприятни или неблагоприятни морален и психологически климат. Особено важно са инсталирани на типа на връзката мениджър с подчинените си, сред които са целта, прокуратурата и защитата (самостоятелно уличаващи).

При монтаж на обективна връзка с подчинен лидер фокусирано върху значимите страните да създаде ситуация, в екипа и се опитва да оцени обективно тяхната роля и участие.

При инсталиране на обвинителния акт глава има за цел да се избегне отговорност, виновен за недостатъците на своите колеги или подчинени, което е показателно за липсата на лични качества, необходими за изпълнение на ролята на мениджър.

Когато охранителна глава (самостоятелно уличаващи) напълно премахва вината от членовете на екипа, който счита себе си за виновен само в текущата производствена ситуация. В тази ситуация има две възможности:

Мениджърът не трябва да забравяме да се използват най-различни емоционални моменти за повишаване на успеха на съвместната работа. Човек трябва винаги положително реагира на топлина, лекота и местоположение, грижите и чувствителността. Създадена емоционален контакт понякога по-ефективен от изразходват стотици наставления и десетки писмени нареждания. За да се получи желаният резултат може да бъде достатъчно меки искания, подкрепени от емоционално разбиране.

микроклимат на колективното управление на труда

Фактори на влияние върху климата в екипа

Индивидуални условия включват: междуличностни отношения в екипа (както между работници, по един и същи ранг, както и между ръководители и подчинени), се отличават навременна насърчение или цензура върху нарушителя служителя, приятел подкрепа в трудни времена, и т.н.

Сгъваеми система за човешките взаимоотношения в обществото е отразено в структурата на личността по отношение на стабилни доминиращи агрегати качества: уважение към хората, обекти, до себе си.

В структурата на личността е собственост, естеството на които е по-сложно - необходимост мотивационни характеристики на индивида.

Човешките нужди са различни, но и за всяка отделна характеристика на определени системни изисквания, включително и доминиращите и подчинените изисквания.

Нужди могат да бъдат умишлено (ясна представа какво иска) и в безсъзнание (под формата на импулси, нещо липсва). Въз основа на нуждите на мотивите на дейност.

Говорейки за влиянието на мотивацията върху формирането на целта, първото нещо да каже за феномена на нивото на претенции. Мъжът започнал, си е поставил конкретна цел, той иска и се стреми да постигне определено ниво на резултати. Съотношението между нивото и претенция действителното ниво на изпълнение определя качествена оценка на изпълнение, т.е. успех или провал. Като правило, в резултат се превръща в успех или неуспех само до степен, че то се счита като служител на личното му постижение.

Стимулиране на труда kollektiva.Motivatsiya дейност като средство за работа активност

Същността на мотивация може да се определи по следния начин: - потребности мотивация - дейност.

Допълнително (вторични), във връзка с обяснението на двигателна сила са стимули. В зависимост от ориентацията на стимули може или да се подобри действието на мотиви, или да ги неутрализират или да промени посоката на своите действия.

Ако мотивът на предимно лични, психологически, а след това, относително казано, за стимулиране на икономиката се състои от две действия: целта (променящите се условия на живот) и субективна (реакцията на индивида към тази промяна). Човек прави оценка на промените в условията на живот на техните нужди и ценности.

е резултат от действието на два процеса на индивидуално активност психологически ниво: мотивация и стимулация.

Тъй като активността на мотивация и стимулиращи двете процеси варират съгласно метода на (мотиви - цел акт стимулация - обективно субективно ACT), спецификата на тези процеси засяга тяхната организация.

С оглед на гореизложеното, основната задача на ръководителя е да се определят нуждите на служителите, повишаване на тяхното ниво на съзнание (формирането на системата на мотивация) и създаването на оптимални условия на живот за проява на личността на дейността си, превръщането на труда в творческата дейност, жизнена необходимост; След това работниците ще бъдат собствената си награда.

Един от видовете работници група дейност - иновативна дейност, насочена към прилагане на иновации: прогресивна трансформация на производствената технология, методи за организация и управление, условията на труд и на съдържанието на труда. Иновативна дейност се характеризира със своята традиционна несигурност и риск. Тя изисква упражняването й въображение и мобилността на работниците, креативност, желанието да се постигне успех, за да се подобри смислеността на работата с помощта на иновации и т.н.

Предмет на тези дейности - новатори - не представляват равномерен слой, т.е. група от хора, заемащи една и съща позиция в обществото, които могат да бъдат разделени в четири групи.

| За най-ниското ниво са независими новатори, които са най-неравностойно положение - необслужвани новатори и пенсионери. Тяхната независимост е, че чрез прилагане на своята иновативност, те разчитат на собствените си сили, не отговарят на профила на вашата организация.

| Работници, самостоятелно заети лица и прилагане на рационализация предложения и изобретения. Те трябва да направим още няколко функции от независимите новатори и количествено по-малко от другата група, като формално в-иновативна дейност, която не е включена в обхвата на техните задължения.

| Мениджъри и специалисти от предприятия, ангажирани в изпълнението на предписани в производството на науката и технологиите, така че те имат повече възможности да участват в процеса на изпълнение на иновации от предишната група.

| Ръководители и специалисти от най-високо ниво в йерархията на поданици на иновационните процеси.

Всяка от четирите нива е разделена на две групи. Тя новатори в дух да правят нововъведения поради вътрешни мотиви, и новатори на поста, да правят нововъведения по заповед отгоре.

Процесът на иновациите се състои от следните етапи: създаване (дизайн) на иновациите, разпространение и да го използвате директно в организацията.

Като част от иновативния взаимодействието всяка група се характеризира с определена позиция, което се изразява в определена връзка с иновации. Естеството на тези отношения може да допринесе за успеха на процеса на иновации или го възпрепятстват.

Поставен Allbest.ru

Подобни документи

Морал и психологически климат в отбора. Кохезионния на екипа от служители. Психологическа съвместимост на служителите в групата. Психологически натиск върху членовете на екипа и степента на съответствие. Новият човек на работното място.

Концепцията на лидерски стил. Морал и психологически климат в отбора. Психо-педагогически условия за положителен морал. Препоръки за подобряване на морален и психологически климат в отбора.

Концепцията и ролята на мотивацията на персонала във фирмата. Мотивация и стимулиране на заетостта на персонала. Видове workfare служители детайл. Корпоративна култура и осигуряване на благоприятен климат в отбора.

Физиологични характеристики на работа и обработка на информацията, човешки механизми възприятие мъж и влиянието на хората един върху друг, като обект на управление психология. На работното място взаимоотношения и комуникация мениджър с подчинените си.

Класификация на видове и групи от параметри. Посока в разбирането на природата на морален и психологически климат в отбора, факторите на неговото образуване. Оценка на морален и психологически климат на учебното заведение, препоръки за неговото подобряване.