Лидерство и управление на стилове - авторитарен и демократичен
Лидерите на всички нива на системата за управление на организацията действа като водещ човек, тъй като е във фокуса на работния екип, набирането, психологически климат и други аспекти на предприятието.
Наръчник - способността да влияе върху отделни лица и групи, като ги насърчава да работят за постигане на целите на организацията.
Един от най-важните характеристики на ръководителя на бизнеса е стил на управление.
Стил на лидерство - поведение мениджър с подчинените си да им въздейства и мотивира за постигане на целите на организацията.
Ръководител е водещ системата за контрол на организатора и. Управление на групи и колективи дейности, извършвани под формата на управление и лидерство. Тези две форми на контрол имат определени сходства.
Един от най-разпространените теории за лидерството е теория лидерство Левин (1938).
Тя идентифицира три лидерски стилове:
проучване на Левин осигурява база за стила на управление на търсенето, което може да доведе до по-висока производителност и удовлетвореност на изпълнители.
Значително внимание на изучаването на лидерски стилове е дадена в делата на Р. Ликертов, който през 1961 г. предложи поредица от лидерски стилове. екстремни му позиции са лидерство, като се фокусира върху работата и ръководството, като се фокусира върху лицето, между всички са другите видове лидерско поведение.
Р. Ликертов нарича модел 1 се фокусира върху задачата с строго структурирана система за управление, както и образецът 4 - фокусирана върху отношенията, които се основават на бригада организация на труда, колегиално управление, делегиране на правомощия и цялостен контрол. Според R. Likert, последния подход е най-ефективен.
Изборът на стил на управление
стил на управление - това е маниер на главата по отношение на подчинените си, което дава възможност да им влияе и да правя това, което е необходимо в момента.
стилове за управление се влияят от конкретните условия и обстоятелства. В тази връзка, можете да изберете "едномерна", т.е. причинен от един, това, което този фактор, а "многоизмерен", т.е. като се вземат предвид обстоятелствата на две или повече бели в изграждането на взаимоотношения "rekovoditel-роб" стилове на управление.
"едномерна" на стиловете на управление
Параметри на управителя на взаимодействие с подчинените
Той използва промоция по-често от наказание
Предпоставка за решаване на различни "пространствени" контролните стилове стане теория "Х" и "Y" Дъглас Макгрегър. По този начин, в съответствие с "X" теория, хората първоначално са мързеливи и възможно най-скоро, за да се избегне работа. Те напълно липсата на амбиции, така че те предпочитат да бъдат лидери, а не да поемат отговорност и да се потърси закрилата на силните. Какво бихте накараш хората да работят, ще трябва да използвате принуда, пълен контрол и заплахата от наказание. Въпреки това, според Макгрегър, хората не са по природа, но поради тежките условия на живот и работа, която започна да се променя към по-добро, докато през втората половина на ХХ век. При благоприятни условия, човек става това, което той наистина е, и поведението му отразява различна теория - "Y". В съответствие с това при такива обстоятелства, хората са готови да поемат отговорност за случая, освен това, дори се стремят към него. Ако те отдават на целите на компанията, желаещи да се включат в процеса на самоуправление и самоконтрол, както и по време на работа. И това е общение
функция не е принуда, и компенсация, свързани с постигане на целите. Начело на тези работници на базата изповядващи демократичен стил.
Характеристики на стил "едномерна" управление е трябвало E.Starobinskim местни изследователи.
"многомерни" на стиловете на управление. "Теория X" и "Теория Y"
- Мъжът първоначално не искали да работят и ще се избегне работа.
- Човек трябва да бъде принуден, да се контролира, заплашва наказание за постигане на организационните цели.
- Обикновеният човек предпочита да бъде воден от тях, той избягва отговорност.
- Работата е толкова естествено, колкото игра за деца.
- Едно лице може да упражнява самостоятелно управление и самоконтрол. Наградата - резултатът, свързани с постигането на целите си.
- Обикновеният човек е склонен да се отчитат.
Въз основа на тези теории, са разработени и други, които представляват различни комбинации от горните. В западния бизнес е популярен като теорията за "управленски модел мрежа." разработена от Робърт Блейк и Dzh.Mutonom. Те изтъкнаха, че работата се извършва дейността в областта на сила между производството и човек. Първият електропровод определя съотношението на главата с производството. Втората линия (вертикално) определя съотношението на главата до лице (подобряване на условията на работа, като се вземат предвид желанията, нуждите, и т.н.).
Помислете за различните стилове на лидерство, показани на фиг. 10.
- Въведете 1.1 - началник нищо не се интересува да работи така, че да не бъде отхвърлена. Този стил се счита за чисто теоретична.
- Тип 9.1 - стил строга администрация, в която да оглави единствената цел е резултат на производство.
- Въведете 1.9 - либерален или пасивен стил на управление. В този случай, главата на фокус дава човешките взаимоотношения.
- Тип 5.5 е в средата на "управлението на решетка." С този компромис постигнатите средни резултати от работата може да не са се значително напред. В същото време, този стил на лидерство допринася за стабилността и отсъствието на конфликт.
- Тип 9.9 се счита за най-ефективни. Лидер се стреми да изгради така работата на подчинените си, за да виждат в него възможност за себереализация и потвърждение на самоуважение. цели производствени са определени във връзка с колеги.
Концепцията за ситуационен маркетинг
Опитите да се определи универсален стил на ръководство са се провалили, защото ефективността на управлението зависи не само от главата на стила на управление, но също така и от много фактори. Ето защо, отговорът започва да търси в рамките на ситуационни теории. Основната идея на ситуационния подход е допускането, че управленски поведение трябва да е различно в различните ситуации.
Модел, описващ връзката на лидерски стил на ситуацията, които се предлагат в 70-те години. T.Mitchel и R.Hous. В същността си, тя се основава на очакването на мотивационна теория. Художници ще се стремят да постигнат целите на организацията, когато е връзка между техните усилия и резултати, както и между производителност и заплащане, т.е. ако получат от него някаква лична изгода. Модел Mitchell House и включва четири стила на управление:
Ако персоналът е голяма нужда от самочувствие и за общност, тя се счита за най-предпочитания "в подкрепа стил."
Когато служителите търсят самостоятелност и независимост, по-добре е да се използва "инструментален стил", подобна на тази насочени към създаването на организационни и технически условия за производство. Причината е, че подчинените, особено когато те не са зависими от нещо, готови да свършат работата възможно най-бързо, за предпочитане е, че те са посочили, как и какво трябва да направите, както и да се създадат необходимите условия на труд.
Къде подчинени са склонни да се високи резултати и са уверени, че те могат да ги постигне, приложите стил, който се фокусира върху "участието" на подчинените си при вземането на решения, повечето точно съответства на положението, когато искат да се реализират в областта на управлението. Тръгнете по този начин трябва да споделят информация с тях, да използват широко своите идеи в процеса на подготовка и вземане на решения.
Налице е също така един стил, който се фокусира върху "постижение", когато главата се изправя срещу изпълнителите осъществими задачи, осигурява необходимите условия за работа и очаква независима без никакви - или принуда за изпълнение на задачата.
Един от най-новия модел е лидерски стилове, предложени от американски учени и V.Vruman F.Yettonom. Те са, в зависимост от ситуацията, характеристики на екипа и характеристики на самия проблем, разделени в 5 групи ръководство глави стил:
