Лидерски стилове - studopediya
3.1 лидерски стил и неговите основи
Head до голяма степен ги има доверие, за да се интересуват от своите мнения, настроения, се консултира с тях, като се стреми да използва най-доброто от това, което те предлагат. Сред предизвикателните трансформации мерки за насърчаване на Lada и наказание се използва само в изключителни случаи. Служителите като цяло са доволни тази система за управление и обикновено се опитват да имат своя шеф posilen-ING помощ и го подкрепя, когато е необходимо.
При тези обстоятелства, работници по-лесно да приемат легитимността на решенията, взети на тяхното участие, са по-склонни да приемат промяната, доверие повече мениджъри, които действително да разработят и приложат тези решения, често се предлага независими идеи.
Обикновено демократичния стил на ръководство се използва в случаите, когато изпълнителите добре, понякога по-добре от главата, времето Bireh в тънкостите на работата и да го много оригиналност и творчество правят.
Когато става дума за необходимостта от стимулиране на творци със задачата, по-голямата predpochtitolen либерален стил на управление. Същността му се състои в това, че лидерът изправя изпълнители проблем създадат необходимите организационни условия за тяхната работа, определя своите правила, определя границите на решения, а той избледнява на заден план, оставяйки консултант функция, арбитър, експерт, оценка на резултатите. Групата също така има свободата да вземат решения и да контролира собствената си работа.
Подчинена отървете от досадното контрол, самостоятелно паркиране telno вземат решения въз основа на обсъждане и търсят съгласно правомощията, предоставени на начините за тяхното прилагане. Тази работа им позволява да изразят себе си, тя носи удовлетворение и създава приятно полза на морален и психологически климат в екипа, в създава доверие между хората, както и доброволното-nyatiyu с правото и отговорността.
Ръководителят на персонала предоставя информация, оса fected оценка на тяхната дейност, популяризиране, обучение, и си запазва правото на окончателно решение.
Използването на този стил е все по-често се дължи на увеличаване мащаба на научноизследователски и развойни дейности, извършвани от силите на vysokoklass неправителствени експерти, не приемат под налягане, микроуправление, и така нататък. Неговата ефективност се дължи на желанието за работа в реално подчинените за независимост и ясно формулиране на задачите и условията за тяхната дейност ръководните-лунния модул във връзка с неговите справедлив-ШРИ резултатите от оценката и награди.
принуждаване на водещи фирми като начин за убеждение, строг контрол - доверие, представяне - сътрудничество, сътрудничество. Те се характеризират с колективно управление, откриването и заетостта на нови идеи, благоприятна морална и психологическа CLI-половинка. Такива "мек контрол", насочена към създаване на "пакет-ravlyaetsya автономия" на отделните единици, улеснява естествената прилагането на нови методи на управление, което е особено важно в разпространението на иновации.
В същото време, този стил може лесно да се трансформира в толерантен, когато главата се отстранява от всички случаи предаването им на "номинирани". Последни от името на екипа на съвети-lyayut. Той по този начин само се преструва, че силата е в ръцете му, но в действителност все повече и повече става зависим от своите доброволци.
Стилът, в който главата е насочена към решаването на задачите си (разпределя задачите между подчинения-nennyh, планове, графици на работата, разработва Podhom-ди за прилагането им, да предоставя цялата необходима и т.н.), полу-студа в името на Запад инструмент, или фокусирани върху задачата и стила, когато мениджърът създава благоприятна MO-номинирана-психологически климат, организиране на съвместна работа, де-лай акцент върху взаимната подкрепа, позволява на изпълнителя, доколкото е възможно, за да участват във вземането на решения, за да помогнете т реши проблема, poosch-ryaet професионалното израстване на т.н. - ориентирани chelove кал връзка или подчинени.
Ориентирано подчинените лидерски стил, в близост до демократичните, насърчава proizvoditelnos минути, защото това дава играта на креативността на хората, увеличава своите удовлетворява творения, намалява отсъствията, наранявания, флуидност, подобрява взаимовръзките в екипа и отношението на подчинените си по главата, създаване на комфортна среда ,
Ръководител тук основно информира подчинените на техните отговорности, задачи и определя начина, по който трябва да бъде решен чрез разпределяне на поръчки, се одобряват плановете, определя стандарти и контрол. Графично, тези два стила могат да бъдат представени както следва Obra Zoom.