къща планиране
1. Какви са основните характеристики позволява в рамките на планиране? Какво те изразяват?
библиография
1. Какви са основните характеристики позволява в рамките на планиране? Какво те изразяват?
планиране на дейността е сега икономическата основа на свободен пазар на физически лица и трудовите групи, малки и големи компании, различни фирми и организации от всички фирми и стопански субекти, с различни форми на собственост. Процесът на планиране осигурява необходимия баланс между производството и потреблението на продукти, на търсенето на пазара на стоки и услуги и размера на предлаганото от фирми и предприятия. Самите производители са склонни да се най-голяма удовлетвореност на своите продукти и услуги на всички съществуващи клиенти, пазарни изисквания, които по същество са бъдещите производствени планове на предприятия и фирми.
В условията на пазарна икономика, привеждането в съответствие на всеки производител и търговец на задоволяване на потребностите на своите продукти и да получат най-големите печалби доходи нови функции в къщата планиране на дейностите във всички предприятия. планиране на пазара в момента е предназначен да даде възможност не само за производството на високо търсене от купувачите на нови продукти, но също така и всички необходими икономически ресурси, и за насърчаване на тяхната пълна заетост и постигане на възможно най обем на производство на стоки, строителство и услуги. По време на планирането на икономическата активност на всяко предприятие трябва да достигне пълна мощност и заетост на наличните ресурси, което от своя страна означава, рационално използване на човешки ресурси, производствени мощности, описи, работното време, технологични методи, средства, информационни възможности и много други фактори, ,
Следователно, същността на корпоративното планиране на свободните пазарни отношения е научна обосновка, търговско дружество или предприятие предстоящи икономически цели на развитие и форми на стопанска дейност, при избора на най-добрите начини за тяхното изпълнение въз основа на най-пълно описание на видовете, изисквани от пазара, обема и времето на освобождаването на стоките, изпълнение на работи и предоставянето на услуги и установяването на показатели за производство, разпределение и потребление, които се използват напълно ограниченото производство държавни ресурси може да доведе до постигането на очакваните бъдещи качествени и количествени резултати. Къща на пазара планиране на дейностите на предприятията, не само осигурява цялостно разглеждане на редица промишлени-икономически, организационни, управленски, финансови, икономически и много други проблеми, но също така и да се съсредоточат върху бъдещите взетите решения. Следователно, всяко решение на всеки от съществуващите проблеми в планирането може да се разглежда като средство за постигане на по-добра дългосрочна резултат.
Във всеки избор процеса на планиране на основните цели и избора на възможни средства и начини за тяхното изпълнение са тясно свързани и преплетени. Сложете напред икономическото планиране или друга в рамките на целта до голяма степен влиятелен в съществуващите ограничения по отношение на избора на средства за предстоящия им изпълнение. В същото време, не по-малко очевиден е фактът, че на разположение на предприятията, които произвеждат ресурси, технологични инструменти и финансови възможности да повлияе на избора на стратегически или тактически цели на неговото развитие. Например, способността или способността да се стабилизира и да се увеличи продукцията си на вътрешния машиностроителните предприятия в прехода към пазара значително по-ограничено от нивото на реалните доходи и платежоспособност на държавата. С други думи, нашето разбиране за възможните финансови резултати или, по-точно, за финансовото състояние на предприятието, влияе върху избора на най-важните и приоритетни икономически цели, които преследват в планирането на производствената си дейност. На сегашния етап на развитие на по-голямата част от нашите предприятия основната цел на планирането е да се максимизира печалбата. А основно средство за постигането му, двама известни бизнес доходите метод растеж може да се избере: поради икономично използване на ресурсите, използвани и въз основа на увеличението на капитала. Първият начин насочва производители планират да намалят разходите, а вторият - да се увеличи производството на резултати.
По този начин, планиране на пазара във фермата, или на място, дейност е в основата на съвременния маркетинг, индустриален мениджмънт и въобще цялата икономическа система на управление. Това означава, че в процеса на планиране на интегрирана, систематичен подход за решаване на възникващите в предприятието продукция-икономически и всички други проблеми. Формулировката на производствените цели и избора на икономически ресурси, за да се постигнат желаните цели за пазара или за цели са дългосрочно планиране или цялостно решение на бъдещи проблеми. В тази връзка, в къщата планиране предполага, че не е промишлена или предприемаческа проблем не би трябвало да се разглежда изолирано един от друг и всеки от тях е формулиран въз основа на членство в нея в една система или набор от взаимосвързани задачи или цели, говорители във всеки цех като единна икономическа система. Следователно стопански дейности по планиране на пазара в различни предприятия и фирми е да се разработят варианти за желаното бъдеще и намиране на начини за подобряване на подхода към него.
Такова планиране може най-добре да се извършва в условията на работа на пазара, когато то осигурява решение на реален или настоящите икономически предизвикателства, това е етап идеален или обещаване на преструктуриране на даден обект в предприятието, какво ще бъде на работното място, област на производство, и индивидуалните изпълнители, група от експерти , цялата компания или цялата компания и т.н.
- икономическия растеж, което означава, че желанието на предприятията да се гарантира производството на повече и по-качествени стоки и услуги и, следователно, по-висок стандарт на живот;
- пълна заетост, предполага възможността за подходяща работа за всички работници, които са готови и способни да работят;
- икономическа ефективност, характеризиращи най-много от всичко на ограничените производствени ресурси в приемлив минимум разходите за тяхното използване;
- стабилни нива на цените, която не позволява значителни колебания в общото ниво на текущи цени, което означава, че инфлацията и дефлацията;
- икономическа свобода, която позволява на всички професионалисти и хора на изкуството имат в своята област висока степен на самостоятелност и творчество;
Планиране в рамките на дейност е важна функция в управлението на производственото предприятие. Това е система от организационни и управленски функции, всяка от които е пряко свързан с планираните дейности на всички фирми и предприятия: обосновката на целта, образуване стратегия, планиране на работата, проектиране операции, организация процеси, координация, мотивация дейности, мониторинг върху дейността на напредъка, оценка, корекция цели, промяна на планове и т.н.
1. Определете как да се промени цената за единица продукция в периода на планиране, в сравнение с отчитането при следните условия и фактори:
а) преминаващите спестявания;
б) промени в обема на производството;
в) нарастване на производителността на труда;
ж) промяна проценти материал поток:
д) промени в цените на материалите.
2. Определяне на общото изменение на разходите за единица продукция.
3. Определете печалби от продажби на продукти в начина на отчитане и периода на планиране, както и печалба останали на разположение на предприятието.
4. Определяне на промяна в доходността на продуктите и бизнеса в периода на планиране в сравнение с отчетната година, ако ръстът на фиксирани и регулирани оборотни средства в периода на планиране е 12%, а сумата е равна на цената на изпълнение на търговски продукти.
5. Определяне на промяна в размера на данъка върху недвижимите имоти в размер на 1% от скоростта на остатъчна стойност и амортизация - 10%.
6. Определяне на цената на една рубла на продукти за продажба и тяхната промяна в планирания период, в сравнение с отчитането.
Първоначалните данни за изчисляване са дадени в таблица 1.
Определяне на промяната на цената на производството под влияние на различни фактори на производство.
Намаляване на разходите за сравними продукти, повлияни от преминаване спестявания:
,
където Sk.g. - разходите за единица продукция в края на отчетната година, не търкайте.
Ssr.g. - средни разходи на единица продукция в отчетната година, RUR.
.
Намаляване на разходите за производство под влияние на промените в обема на производство:
,
където - неизменна част от непреките разходи в себестойността на продукцията,%;
б - ръст на производството в планирания период, в сравнение с отчетния%.
Промяната на разходите за производство в периода на планиране под въздействието на планирания ръст на производителността на труда:
,
където P - ръстът на производителността в планирания период,%;
заплати увеличение на работниците,% - W;
Uz.p. - делът на заплатите в производствените разходи на отчетния период,%.
Промяната на разходите за производство под влияние на промените в материали, нивата на консумация в периода на планиране:
,
където NPL - планираната стойност на потребление на материали, възли.
Не - потреблението на материали за единица продукция в отчетната година, U.
Тот. - единична цена на материала по отчетната година, не търкайте.
К - броят на видове материали, които са се променили в норма на производствените разходи;
Умът - делът на разходите за материали, които са се променили нормите в момента стойността на продукцията%.
.
Промяната на разходите за производство под влияние в периода на планиране на промени материали на цените в сравнение с отчитане:
,
където m - брой на материали, чиито цени са се променили;
Tspl. - единична цена на материала в периода на планиране, разтриване на.
Ние определяме общия процент на намаляване на производствените разходи в периода на планиране:
Ние считаме, абсолютната стойност на разходите за производство в периода на плана:
Определяне на печалбата от продажбата на единица продукция (Пр):
Определяне на печалбата от продажбата на общия обем на производство:
Определяне промяната на рентабилността на продукта в периода на планиране, в сравнение с докладваното (# 916; P):
Цената на дълготрайни активи в планирания период (CPF):
CPF = 950,000,000. Рубли. Х 1,12 = 1064 милиона. Rub.
Сума нормализирането на оборотни средства в планирания период (Obpl):
Obpl = 800 млн. Rub. Х 1,12 = 896 милиона. Разтрийте.
Възвръщаемост на оборотен капитал (Роб)
Роб пл = RUB 414400000 .. / 800 млн. Rub. Х 100% = 51.8%
Роб TSS = RUB 491400000 .. / 896000000. рубли. Х 100% = 54.8%
Възвръщаемост на активи (Русия):
ROS пл = RUB 414400000 .. / 950 млн. Rub. Х 100% = 43.6%
ROS TSS = RUB 491400000 .. / Рубли 1064000000 .. Х 100% = 46.2%
Данък сгради:
(950 млн -.... 950 млн х 10% / 100%) 0.01% х 8.55 = RUB Mill ..
(1064 млн -.... 1064 млн х 10% / 100%) 0.01% х 9.58 = RUB Mill ..
Промяна на данък сгради в абсолютно изражение ще бъде:
9,58 млн. Рубли. - 8,550,000 € .. = Рубли 1030000 ..
Печалбата остава на разположение на предприятието:
414.4 млн. Рубли. - 8,550,000 € .. = RUB 405850000 ..
491.4 млн. Рубли. - 9,580,000 € .. = RUB 481820000 ..
Разходи за един RBL. продукти за широко потребление (SED.):
Sed. TSS = 13900. Търкайте. / 74000. единици. = 0,188 рубли.
Sed. т.т. = 13200. трия. / 78000. единици. = 0.169 рубли.
# 916; Sed. = 0.169 рубли. - 0,188 рубли. = 0.019 рубли.
библиография