Как да се изгради отбор

Моят бизнес успех се дължи на многото тези талантливи хора, които са ме подкрепиха в различни моменти. Екипът е почти винаги по-силна и е в състояние да постигне повече, отколкото дори най-талантливите и професионална самотник.

Имахме възможността да се срещне с г-н Runova и да научат как той е в състояние да се изгради такъв голям брой фирми и да ги управлявате.

"Г-н Rounov, каква е тайната на успеха ви?

- Мисля, че при създаването на истински отбор, можете да разчитате на него и заедно да отидем към целта.

Ти каза, че "екип", каква стойност да ви постави в една дума?

Екип - група обединени от обща цел, която членовете на екипа се грижат един за друг. Те си въобразяват, че, всъщност, искам другите членове на групата. Те са готови да помагат един на друг и са готови, когато е необходимо, да коригира действията на другите членове на групата.

Те знаят защо са в тази група, и те се опитват да се постигне, като работят заедно.

Ако говорим за групата като цяло, той може да бъде всичко. Спектърът е голям: от настоящия отбор на шепа хора са объркани, че не представляват това, което правят.

Ние знаем, че прекарвате семинари за набиране на персонал, което е разбираемо, работите в този бизнес. И къде е мястото на знания за изграждане на екип, особено практичен - опит в създаването на техните компании и тяхното управление - или имате някаква теоретична подготовка?

Оказва се, че цялата група трябва да бъдат едни и същи правила за поведение като личност, като група се състои от индивиди. Ако знаете какво мотивира един човек, ако знаете, че лицето, ако се разгледа законите на поведението му, той автоматично повишава информираността на законодателствата на груповото поведение. Също така, ако не може да се справи с индивида, няма да бъде в състояние да се справят с групата.

Ако говорим за теоретичните данни, Учил съм технологията на американския учен Рон Хъбард. Докато тук трябва да се подчертае, че почти всеки "писмо" на тази теория се фокусира върху практическото използване.

В тази технология, с точност бижутерска описва защо човек се държи по един или друг начин, как да се справят с човешки емоции и реакции като помощ на лице, за да преодолеят трудностите, свързани с човешките взаимоотношения. Рон Хъбард, каза, че ако не можеш да направиш по-добре от дадено лице, не може да се подобри и обществото. Поради това е важно да има познания на лицето и на човешкото разбиране дава разбиране на група дневна с какви закони.

Г-н Rounov, от вашата гледна точка, това, което лидерите на най-опасните грешки за екипа и може дори да доведе до неговото унищожение?

Лидери (особено някои), често "байпас" на подчинените си. без причина. Байпас - което означава да се намесва в отговорностите на подчинения си и да започнат да правят работата му или на работата. Така че те просто не позволяват на човек да контролира това, което той трябва да се контролира.

Представете си, че сте на шофиране на кола, и някой хваща ли колело или натисне спирачката или газ. В резултат на тези действия за управление може да направите, за да обезкуражи служители желаят да правите нищо. В такива служители могат да се превърнат в купчина "наблюдатели", които седят и чакат инструкции, или компанията губи продуктивни служители. Както, разбира се, че ще бъде опустошително за групата.

Ако управителят се опитва да изгради отбор, където трябва да започнете?

Веднага след като главата наистина искате да се създаде силен отбор, той трябва да прекара нещо подобно проучване в рамките на групата, и да видим кой е действителният недвижими законодателя на мнения в тази група (с други думи, човек, чието мнение е от решаващо значение за останалите), а след това да се установи разбирателство с този човек. Ако становището на законодателя е до известна степен не е съгласен с главата или между тях не съществува разбиране, тази ситуация ще се разпространи и в отношенията на главата с цялата група.

Ако вашата организация е нездравословна атмосфера, която трябва да се направи в главата на първо място, за да се подобри положението?

Направете всичко, за да увеличим производството; няма значение какво трябва да направя, за да се постигне желания резултат. Ако се притеснявате само за "атмосферата" - вие сте в действителност, какво да се притеснявате за това как да прекарате времето си напълно напразно.

Ако смятате, че отборът, който не е наред, нали знаеш, че нещо пречи на производството и по-добре възможно най-скоро, за да разберете какво го спира. Намери - какво е това или кой е той. Ако този човек, тогава може би ще трябва да го изкара на компанията.

Ако това е объркващо за това как да се получат или да предоставят на продукт или услуга, а след това на главата просто трябва да разберете какво служители не разбират и организиране на обучението си, ако е необходимо, дори и ако той ще трябва да ги обучават сами. След като производството започва да расте веднага и да се подобри атмосферата в отбора.

Г-н Rounov, може ли да назовем само няколко от принципите на създаване?

Първо, всеки отбор да бъде отбор, имате нужда от лидер, който е готов да бъде лидер. Този човек трябва ясно да се разбере, че отношението му към всичко и емоционално му състояние ще определи емоционалното състояние на отбора. Ето защо, в определени ситуации, лидерът трябва да се справят с вашия лошо настроение, в противен случай тя ще бъде опустошително за отбора като цяло.

Необходимо е освен това да се поддържа висока скорост. Истинските играчи в отбора обичат да правят нещата бързо. Висока скорост е по-лесно да се идентифицират проблемите и да ги поправи бързо. Организиране на работата на екипа, така че те всички бяха заети. Веднага след като се види, че някой е отегчен, веднага определи допълнителни неговите отговорности.

Има един ключов момент - винаги възнаграждава високите статистически данни и никога не насърчават ниски статистика! Акт по различен начин - това е като че да положи бомба под собствената си компания. Това правило без изключения за приятели, нито за семейството, нито за себе си.

Г-н Rounov, има ли нещо, което бихте искали да пожелая на нашите читатели?

Не забравяйте, че създаването на екип - това е един непрекъснат процес. Няма такова - вие решавате, разполагаме с екип, а след това никога не го правя. Трябва да се създаде всяка една минута от живота си. Това е като в брака, ако не се създаде тези отношения, те ще се осуети.

И все пак, ако сте лидер, уверете се, че други членове на групата имаха възможност да разговарят с вас. Този подход ще ви позволи да се изгради един отбор, който е на второ място, просто няма да стане. "

Въпроси задавани Евгения Suhareva, президент ОНД WISE.

WISE - международна асоциация на предприемачите (физически лица), които се използват в тяхната технология за управление на бизнеса, разработена от Л. Рон Хъбард

Но за да продължи темата за сътворението.

След това, с друг партньор, ние сме били в състояние да създаде по-успешен отбор - Търговия къща "Бялата гвардия", процъфтяваща и до днес. Веднъж се случи така, че с екипите в живота ми беше добро. Не команди по-лошо.

В института години ние създадохме заедно с приятели преподаватели отбор пропаганда и това е наистина забавно. Голяма екип, образувани по време на строителния екип, а ние сега, 20 години по-късно ние продължаваме да се запознаем. Бившият еврокомисар на нашата строителна бригада стана вицепрезидент "Алфа-банка", главен инженер - един от лидерите на пазара на мебели, и така нататък ...

Наистина много различни лидери на различни пазари, а не само на него.

По принцип, за да се създаде екип, на първо място, тя не трябва да бъде теоретик komandostroeniya. И второ, не е задължително да покани специалисти - "Екип творци", които ще ви отведат в гората, където ще се изправи в кръг, прегръщат раменете и започва да плюе заедно в центъра на кръга, за да се обединят.

По мое мнение, за да се създаде екип трябва следните неща:

# 61623; Интересно, вълнуващо гол, бизнес или игра.

# 61623; Вашето собствено желание, за да успее.

# 61623; Възможност да общуват, да намерите съмишленици, за да впечатлят и вдъхновят играта.

# 61623; Справедливи правила за правене на нещата в рамките на екипа.

# 61623; Правилното разпределение на ролите в екипа.

# 61623; Тези съперници, с които могат да се конкурират. (Почти пише, че все още се нуждаят от различни предизвикателства, които трябва да се справим. Но той си спомни, че, вие ще бъдете в състояние да намери достатъчно без моята помощ. Много по-важно е следната позиция)

# 61623; За да се изгради отбор, се нуждаят от победа и честването на тези победи. Имам един от най-успешните действия от мотивацията на персонала е да се създаде група от междинни цели и честването на постижение за тези цели.

Изглежда, че това звучи просто, но какво ще стане ако "очила на носа му, а сърцето ми падане", като Исак Бабел пише Immanuilovich. Ако това е така, тогава аз препоръчвам много прости действия. Трябва да получите лаптоп и звъни на стари приятели, за да ги поздрави за Коледа и да започне да се срещнат и да общуват. И да го направи, стига да няма да има цел и идея на новата игра.

Да, аз препоръчвам да се срещне с тези, които правят планината. В този случай, не е необходимо да превозва собствените си проблеми. Това ще бъде достатъчно, ако изразите с тях възхищението си и просто да прояви интерес, че тя помага да се постигне този успех.

Какво да правите, ако смятате, че не сте лидер по природа? Най-важната дума в това изречение - "изглежда". В този случай, просто вземете лист хартия и напишете върху него всички дейности, които можете организирани или започнати, дали става дума за рожден ден или вашето риболов син с приятели, проект, по време на работа или доход на страната.

Друг много важен момент. Няма значение, смятате себе си лидер или не, трябва да се научите как да намерите лидери и да се научат да преговаря с тях. Без да е трудно да се създаде един наистина голям и успешен екип. Ако се чудите как да ги намерите, аз съм щастлив да ви разкажа за нея в един от нейните семинари.

Мога да бъда много доволен да получите писмото си, особено с валидни и интелигентни въпроси.

Много интересно, по мое мнение, на въпросите, изпратени Владислав Abornev:

1. "Как мога да мотивира хората в екип, ако в началото на началото на проекта няма достатъчно материални ресурси?"

Аз препоръчвам да се изчисли и да напише книга, която ще бъде на развитието и резултатите от него, участниците в проекта. I, по това време, пише правилата за мениджъри, които могат да се видят на цифрите, че те ще имат и какви действия трябва да направя и как тя ще се развива през месеца. Покажи ми какво предимствата, които те са в сравнение с вече съществуващите предприятия.

2. "Къде да се търсят млади професионалисти, които не са с високи изисквания, както и как да се мотивират екип? Сътрудничество"

Аз препоръчвам да се търсят технически висшисти, а не непременно с ниски изисквания. Просто им покаже перспективите за растеж. И от тях питат как те могат да докажат, че могат да постигнат и да получите резултат. Възможност да отговори на предизвикателството, отколкото голяма заплата.

3. "Какво, в опита си, на най-подходящите методи за изпитване, оценяване на качеството на кандидатите, за да разберат как те са в състояние да работят ефективно в екип?"

По мое мнение, можете да попитате:

- Кой командва този човек е участвал в живота си?

- Постигната ако за успеха на отбора?

- Може ли някой от тези отбори го препоръчвам като истински член на екипа?

Неговите отговори ще ви даде цялата необходима информация. В този случай, може да забележите забавяне в отговорите на тези въпроси. (Нещо повече, забавянето - това е не само мълчи, но също така се говори, не отговори на въпроса). Най-голямо забавяне, толкова по-малко ви е удобно. О, и за надеждност наистина може да се обадите на тези, които могат да се направят препоръки.